10. Jan 2019,
Die Entwicklung von Leadership 4.0, die zunehmende berufliche Mobilität sowie die beruflichen Veränderungen als Beschleuniger von Wandel wurden von den Mitgliedern des ACF als die drei wichtigsten Einflussfaktoren im Outplacement Markt identifiziert.
ACF Schweiz: Die Entwicklung von Leadership
4.0, die zunehmende berufliche Mobilität sowie die beruflichen Veränderungen
als Beschleuniger von Wandel wurden von den Mitgliedern des ACF als die drei
wichtigsten Einflussfaktoren im Outplacement Markt identifiziert.
Leadership
4.0.
Um in einer komplexen und unsicheren Welt erfolgreich zu sein, brauchen
Unternehmen Führungskräfte mit vielfältigen Fähigkeiten. Sie sind in der Lage vernetzte
und integrierte Teams zu inspirieren und zu leiten. Sie fördern die
Identifikation, die Agilität und die Ausführung kreativer Lösungen. Ein Leadership
4.0. Leader teilt in Projekten seine Vision mit seinen Teams, mobilisiert dadurch
deren Ressourcen überwindet die Komplexität, fördert Innovation, um so agile Ziele
zu erreichen. Mit der Fähigkeit zuzuhören und offen zu sein, weckt die
Führungskraft Begeisterung und Zusammenarbeit. Neue Technologien und der
vermehrte Einsatz an Deep Learning und AI Technologien betonen die
Anforderungen an die Vielfältigkeit und Agilität der Führungskräfte.
Karrieremobilität
Berufe oder Karrieren verlangen heute eine grössere Dimension der Mobilität. Der
Mitarbeiter muss sich in Teamstrukturen weiter entwickeln und an Projekten zur
Erweiterung der Fähigkeiten mitwirken. Unternehmen ermutigen ihre Mitarbeiter
zunehmend, neue Rollen zu entdecken und sich durch alternative
Karrieremöglichkeiten neu zu definieren. Dieser Trend wird durch die
Erwartungen der Millennien verstärkt, die ihre Karriere pflegen und bereichern
wollen.
Beschleunigung
des Wandels
Neben dem Erfolg bei der Unterstützung bei Entlassungen ist die Karriereentwicklung
heute weit im Voraus wirksam, wenn Unternehmen die Einführung neuer
Technologien, die Entwicklung bestimmter Berufe oder Reorganisationen erwarten.
Die Personalabteilung nimmt die Übergangsunterstützung nun als einen starken
Veränderungsbeschleuniger wahr, der es den Mitarbeitern ermöglicht, sich durch
einen Transfer von Fähigkeiten intern oder in andere Bereiche zu entwickeln.
Der berufliche Übergang wird durch professionelles Coaching bereichert, das den
Erwerb und die Entwicklung von zusätzlichen Fähigkeiten fördert.
Quelle
ACF: Associates
of Personal & Organizational Change firms
www.acfswitzerland.ch